為強(qiáng)力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化“三項(xiàng)制度”改革，新年伊始，廣西工程咨詢集團(tuán)經(jīng)過充分醞釀，廣泛研討，決定對本部組織架構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，并對集團(tuán)各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理崗位進(jìn)行公開競聘。2月28日上午，公司召開中層管理干部會(huì)議，動(dòng)員部署全員競聘工作。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢作動(dòng)員講話，公司黨委副書記、工會(huì)主席左俊蘭主持會(huì)議，公司紀(jì)委書記蔡國棟、公司副總經(jīng)理湯冬梅出席會(huì)議，公司全體中層管理干部參加了會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場

左俊蘭對本次公開競聘活動(dòng)進(jìn)行解讀說明，闡述了此次公開競聘的重要性和必要性，進(jìn)一步明確了公開競聘的具體方法步驟。蔡國棟對競聘工作紀(jì)律提出要求，湯冬梅對業(yè)務(wù)部門及分公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解、考核指標(biāo)進(jìn)行說明。

龐漢指出，自改企轉(zhuǎn)制以來，公司一直在研究探索科學(xué)合理的職責(zé)體系，合理劃分部門職責(zé)，旨在推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司“做大做強(qiáng)做優(yōu)”的企業(yè)目標(biāo)。近兩個(gè)月來，公司以“工程咨詢+管理咨詢”為企業(yè)核心業(yè)務(wù)，引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)廣泛征求意見建議后，重新對公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。優(yōu)化調(diào)整后機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)更加清晰，服務(wù)更加高效。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐漢講話

龐漢強(qiáng)調(diào)，開展中層管理崗位競聘是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的需要，有利于企業(yè)真正加快發(fā)展，讓愿干者有機(jī)會(huì)、能干者有舞臺、干好者有回報(bào)。同時(shí)，也是市場化選人用人的必然要求和全體干部職工的強(qiáng)烈愿望。為進(jìn)一步做好本次中層全崗競聘工作，龐漢提出了三點(diǎn)要求，一是正確認(rèn)識，充分理解。二要積極參與，認(rèn)真準(zhǔn)備。三要遵規(guī)守紀(jì)，公平競爭。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)還就全員競聘工作進(jìn)行了現(xiàn)場答疑。（文、圖/鄧家壹）