12月20日，廣咨集團召開2024年度績效考核述職匯報會，總結(jié)中層管理人員、分子公司主要負(fù)責(zé)人2024年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，認(rèn)真謀劃2025年工作思路。公司黨委書記、董事長劉展翔出席會議并講話，副董事長、總經(jīng)理湯冬梅對述職述廉述德情況作點評講話，黨委副書記、董事、工會主席周強主持會議。

會議現(xiàn)場

會上，全體中層管理人員、分子公司主要負(fù)責(zé)人依次進行述職述廉述德，用具體數(shù)據(jù)、項目案例客觀總結(jié)了2024年度工作情況，深刻剖析存在的問題及原因，聚焦抓好2025年度重點工作，談思路、提打算，圍繞各條線工作，謀劃新辦法新舉措。

述職匯報后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次對分管領(lǐng)域部門人員進行點評，并作現(xiàn)場考核評分。全體中層管理人員、分子公司主要負(fù)責(zé)人開展互評。

會議強調(diào)，全體中層管理人員及分子公司主要負(fù)責(zé)人要以本次述職為契機，加力攻堅、接續(xù)奮斗，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。會議要求，要抓好經(jīng)驗總結(jié)和自身建設(shè)。對標(biāo)找差，虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗，進一步理清發(fā)展思路，明確明年工作重點。注重工作方式方法，增強政策研究和市場開發(fā)的能力，提高資源整合和管理團隊的能力。要以效益為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置。經(jīng)營業(yè)務(wù)部門要做好分析研判，圍繞“業(yè)務(wù)更加聚焦，人員更加專精”的要求，在全咨重大項目承攬等方面強化業(yè)務(wù)協(xié)同。職能管理部門要不斷優(yōu)化管理機制，在經(jīng)營管理分析、財務(wù)分析、成果質(zhì)量管控、人力資源調(diào)配和人才培養(yǎng)等方面下功夫。要加強績效考核結(jié)果應(yīng)用。把考評結(jié)果充分運用到薪酬兌現(xiàn)、崗位任免、職級升降、評優(yōu)評先中，實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減，激發(fā)廣大干部職工的積極性。要嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)要求。認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”要求，注重做好重點領(lǐng)域、重點崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，營造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境。要增強經(jīng)營工作的全局意識。加強部門整體成本分析，重視人才隊伍梯隊建設(shè)，提升核心業(yè)務(wù)的競爭力，進一步增強“雙智庫”企業(yè)的影響力。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員及分子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。